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      2. 公司探索開展項目部管理達標創建工作

         

        隨著公司的發展壯大,業務合作單位的增加,所對應的項目部也越來越多。為最大程度發揮項目部的作用,更好地為業務單位和員工服務,進一步加快推進項目部規范化、標準化管理,公司決定探索開展項目部達標創建活動。
        創建時間為1年,從2017年12月持續到2018年11月。本次活動選取了三類共九個項目部參加,分別是一類項目部:檢修公司業務項目部、國電大渡河工程公司業務項目部、天鼎物業業務項目部;二類項目部:庫壩中心業務項目部、瀑電總廠業務項目部、猴子巖電廠業務項目部;三類項目部:國電置業四川分公司業務項目部、沙灣路政勞務管理項目部、涼山片區項目部西昌業務部。達標創建從六個方面進行考核:員工人數、管理體系健全、基礎管理與配合、信息溝通、突發事件應急處理和特色工作。通過對這六個方面的量化考核,加強項目部的基礎管理,發揮項目部承上啟下的作用。
        公司希望通過本次活動,使管理層次化,形成公司、項目部、業務單位和員工四個方面的良好銜接;通過本次活動,在試點項目部中形成一批優秀的項目部,并將優秀項目部的管理經驗復制,推廣到其他項目部,徹底規范和完善項目部的管理。
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      12. 資訊導航
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